Les réalisations

• En 2021, plus de 2000 clients ont recruté nos intérimaires : des PME et de grands Groupes Français avec lesquels nous avons plus de 150 accords nationaux.

  ERGOS recrute et accompagne des jeunes peu qualifiés, des seniors, des femmes en situation de famille monoparentale, des personnes en situation de handicap, des personnes sous main de justice, … Nos prescripteurs sont multiples et priorisent la Plateforme d’Inclusion pour nous présenter leur profil afin que nous puissions répondre le plus efficacement possible à chaque situation.La diversité de nos offres d’emploi nous permet de construire et de sécuriser les parcours professionnels de publics en difficulté dans leur recherche d'emploi, quel que soit leur profil.

• de 65000 heures de mise à disposition et 2940 heures de formation dont 31000 heures dans le cadre de la réalisation de la clause (ALDEV, Conseil Départemental…)

• Des entretiens autour de la question du logement, dépôts de demandes

• Des tests effectués pour une mission en toute sécurité (137)

• Des entretiens d’aide à la constitution de dossier de demande RQTH

• Des aides à la mobilité 

• La mise en place de gardes d’enfants pour faciliter l’accès aux missions

• Des visites sur les chantiers ou dans les entreprises pour mieux valoriser les missions 

• Des entretiens réguliers d’aide à l’accès au droits (CAF, Pôle Emploi…)
• des formations pour assurer la montée en compétences: FLE, Habilitations électriques, travail en hauteur et port du harnais, Caces engins de chantier CAT A et F, Inclusion numérique, Caces logistique 1b/3/5, Caces Nacelle 1B/3B

Moyens humains et matériels

3 chargés d'insertion diplômés, formés à l'accompagnement et 1 responsable d'agence exclusivement ERGOS vous accueillent au sein de l'agence d'Angers du lundi au vendredi.

Nous recevons dans des bureaux "fermés" pour une véritable confidentialité. 

1 chargée de developpement territorial spécifiquement dédiée à l'inclusion et 1 RIT

Un réseau de partenaires pour mettre en œuvre, suivre et dynamiser les parcours d’intégration et faciliter les suites de parcours.

Un réseau d'entreprises partenaires pour déléguer en confiance et en toute sécurité.

Ressources humaines

Les métiers exercés dans la SIAE :

Métiers du bâtiment (gros oeuvre et second oeuvre)

Métiers de la restauration et restauration collective

Métiers de l'industrie

Métiers des espaces verts

Les compétences développées par les salariés en insertion

Les intérimaires en parcours d'accompagnement développent leurs compétences via les missions en entreprises mais aussi par le biais des formations proposées par ERGOS.

Les moyens au service du développement des compétences

Moyens humains:

3 CIP reçoivent les intérimaires lors d'entretiens d'évaluations réguliers.

1 Responsable Agence ERGOS

Des locaux appropriés:

BUREAU fermé pour recevoir notre public et respecter la confidentialité

La validation des compétences

Un point régulier est organisé avec chaque intérimaire accompagné afin de mesurer l'évolution de ses compétences.

La personne est entendue. Nous récoltons ses attentes et lui exprimons ses besoins. Nous ajustons l'accompagnement et mettons en place les formations nécessaires au bon aboutissement du projet professionnel.

L'accompagnement socio-professionnel

Il s'agit de vérifier que le candidat relève des critères de l’insertion par l’activité économique, qu’il recherche un emploi en adéquation avec les secteurs d’activité de l’agence ou proposés sur le bassin d’emploi, qu’il accepte dans un 1er temps des missions de travail temporaire.

D’identifier si le candidat bénéficie déjà d’un accompagnement (Plie Mission locale)

Un entretien de diagnostic socio professionnel de 60 minutes est réalisé sur rendez-vous avec le chargé d’insertion, afin de valider :

- Le projet professionnel

- La qualification, les compétences et aptitudes professionnelles

- Les freins sociaux et personnels périphériques à la recherche d’emploi, d’éventuelles restrictions

- Les missions envisageables au regard des offres et des entreprises clientes

- Le parcours d’insertion à engager avec définition d’objectifs à moyen terme.

 Une fois la candidature validée, il s' agit de présenter immédiatement des perspectives concrètes de mise à l’emploi, d’informer le salarié de ses droits et de ses devoirs et de lui expliquer les pratiques du travail temporaire.

Missions de travail au sein des “entreprises utilisatrices” et accompagnement pendant 24 mois maximum : déléguer en toute sécurité chaque salarié, le visiter régulièrement sur ses lieux de travail, effectuer des bilans en cours et fin de mission, le responsabiliser et l’accompagner dans son autonomisation.

Il s’agit de suivre et soutenir notre salarié tout au long de son parcours et co-construire un plan d’actions :

- Evaluations régulières en cours de mission par les entreprises utilisatrices afin de mieux appréhender les missions suivantes ou recenser les besoins en formation.

- Contacts réguliers et rencontres pour l’accompagner dans les démarches d’emploi, résolution de freins périphériques, élaboration ou la validation d’un projet professionnel, montée en compétences, parcours de formation.

- Echanges réguliers avec les  prescripteurs  et partenaires

pour offrir toutes les aides possibles au parcours.

Les sorties en emploi et en formation

Il s’agit de préparer notre salarié à quitter le dispositif IAE. Le chargé d’insertion, au plus tard 3 mois avant la fin d’agrément, l’encourage à saisir des opportunités d’emploi durable.

Chargé d’insertion et salarié effectuent ensemble le bilan de l’accompagnement.

En cas de parcours moins abouti (ex : le salarié ne donne plus de nouvelle malgré rappels) le chargé

d’insertion clôt l’engagement mutuel par un courrier et copie au prescripteur.

Il s’agit de communiquer les « sorties », les fins de parcours A2i à Pôle Emploi et à la DDETS. 

 Les sorties vers l'emploi dynamiques représentent 70% de nos réalisations.

Le suivi des personnes dans l'emploi

Le chargé d’insertion poursuit son accompagnement pendant 1 à 3 mois dans l’emploi durable, avant de valoriser la sortie « dynamique » dans l’ASP. Lors du Dialogue de gestion il valorise les accompagnements réalisés et les typologies de sortie qui en découlent.